Controllo di gestione
Con un'analisi accurata, potrai massimizzare i risultati
CONTROLLO DI GESTIONE
L'importanza di una strategia consuntiva
Per ottenere un feedback riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato, risulta necessario adottare un metodo di controllo che monitora la redditività aziendale.
Solo così è possibile individuare i settori più proficui dell’attività e adottare correzioni su quelli meno performanti.
Un controllo di gestione ben eseguito è in grado di ottimizzare la gestione di tutte le risorse aziendali.
Inoltre è utile per individuare nuovi aspetti da implementare come strategie di marketing e vendita che possano incrementarne il fatturato.
Offriamo un servizio di consulenza direttamente presso la vostra azienda.
Siamo disponibili per fornire assistenza sia durante che dopo il periodo di affiancamento.
Cosa facciamo nel dettaglio?
Riclassificazione del bilancio
Revisionare la struttura economica e finanziaria dell’azienda, al fine di valutare se le marginalità economiche siano adeguate agli investimenti.
Budget previsionale
Prevedere le spese e i ricavi dell’anno successivo. I guadagni sono indubbiamente la variabile più difficile da stimare, mentre i costi risultano fattori più concreti e ipotizzabili.
Analisi comparata
Confrontare il bilancio dell’anno precedente con quello attuale. Questa analisi consente di mantenere una visione ad ampio spettro della redditività aziendale.
Analisi degli scostamenti
Valutare trimestralmente gli effettivi risultati ottenuti rispetto a quelli ipotizzati nel bilancio previsionale allo scopo di misurare l’efficacia con cui si raggiungono gli obiettivi prestabiliti.
Ottimizzazione del processo produttivo
Con un controllo di gestione dettagliato si ha la possibilità di ottimizzare anche il processo produttivo dell'azienda!
Migliorare i tempi di produzione, ridurre i costi e ottenere risultati che soddisfino le richieste del Cliente in termini di tempistiche e performance.
Il miglioramento della produttività, infatti, rappresenta un vantaggio sia per l'azienda sia per i propri clienti: da un lato si aumentano i margini di produzione, mentre dall’altro si offrono prestazioni di maggiore qualità in tempi ridotti.
La nostra proposta d'intervento
Ottimizzazione dei processi
Miglioramento a 360°
Ogni realtà manifatturiera è composta da asset di produzione, a cui spesso viene ricondotto il valore aziendale.
Organizzare implica dare un nuovo impulso al design di prodotto, alle tecnologie integrate, agli operatori specializzati e alle attività di pianificazione, per citare alcuni degli ingredienti più importanti.
Da dove partire?
Il parco produttivo di un’azienda è sempre l’elemento più semplice da ottimizzare. La vera sfida è innovare processi e mentalità.
Processi
Attraverso l'adozione di procedure si raggiunge un incremento dell'efficienza in produzione e una sistematica riduzione degli scarti di processo pur mantenendosi flessibili.
Persone
La chiave per ottenere attenzione e produttività è riuscire a sensibilizzare il personale dipendente con nuovi stimoli per lavorare al di fuori della propria comfort zone.
